一文搞懂ERP、MES、WMS是什么？及其关系详解

制造企业做数字化经常会同时接触ERP、MES、WMS。但三个系统名字都知道具体管什么却很容易混ERP是不是负责所有管理工作MES和ERP到底差在哪WMS是不是只负责查库存为什么很多制造企业又要把三个系统连接起来其实把制造企业的业务拆开看三者负责的事情很清楚ERP管经营、计划和企业资源MES管生产过程和车间执行WMS管仓库、库存和物料流转一个负责企业层面的计划和资源一个负责现场生产一个负责仓储作业。三者边界不同但业务数据又需要互相传递。下面从概念、功能、特点以及相互关系把ERP、MES、WMS一次讲清楚。​文中用到的简道云ERP系统在这里https://s.fanruan.com/b9zng一、ERP企业资源管理1、ERP是什么ERP全称 Enterprise Resource Planning即企业资源计划。简单理解ERP解决的是企业经营过程中各种资源怎么统一管理的问题。制造企业从接到客户订单开始后面会连续产生很多业务销售要跟订单生产要排计划采购要买料仓库要管库存财务还要核算成本和利润。如果这些工作分别用不同的表格、软件甚至人工记录最容易出现数据对不上。比如销售已经接了订单生产还不知道生产准备开工采购却还没买料系统显示库存还有货仓库现场却找不到月底财务核算又发现订单、采购和库存数据对不上。ERP就是把这些业务放到同一套管理体系中让订单、采购、生产、库存、财务等数据能够相互关联。所以ERP关注的是企业有什么业务需求、需要多少资源、怎么安排计划以及最终经营结果怎么样。2、ERP管什么客户与销售管理管理客户信息、销售报价、合同、销售订单以及交付等业务。销售订单进入系统后可以继续关联后续的生产、采购和库存需求。采购管理覆盖采购申请、采购计划、供应商、采购订单、到货、入库等环节。企业可以根据实际需求安排采购并跟踪采购数量、价格和到货进度。生产管理主要涉及生产计划、生产订单、物料需求等内容。ERP根据订单需求安排生产资源解决生产什么、生产多少、什么时候生产等问题。库存管理管理原材料、半成品、成品等库存数据并和采购、销售、生产等业务联动。通过库存预警可以及时发现缺料和库存积压。财务管理覆盖总账、应收应付、成本核算、利润分析、财务报表、预算管理等。采购成本、销售收入、生产成本以及最终利润都需要在财务环节进行核算。但很多企业真正头疼的并不是有没有ERP而是业务一多以后订单、采购、生产、库存之间还是靠人盯、靠表格催。一个环节没及时更新后面的人拿到的就是旧数据。通过简道云搭建业务流程可以把订单、采购、生产等环节串起来让任务流转、异常反馈和进度状态及时更新避免管理人员等到月底对表才发现前面的问题已经影响到后续业务。3、ERP的特点集成性销售、采购、生产、库存、财务等业务可以连接起来同一笔业务的数据能够继续传递到后续环节。一体化多个业务模块放在同一套管理体系中比如订单关联生产生产关联物料采购关联库存最终进入财务核算。标准化把常用的业务流程、审批规则和数据口径固化下来。采购申请、采购订单、收货、付款等业务按照统一规则执行。实时性订单、采购、库存、生产等业务发生变化后相关数据可以同步更新管理人员能够及时掌握业务状态。可追溯性一笔业务前后的数据可以串起来比如从销售订单追到生产、采购、发货和财务数据出现异常时更容易定位环节。二、MES生产执行管理1、MES是什么MES全称 Manufacturing Execution System即制造执行系统。ERP解决的是企业层面的计划和资源问题但计划到了车间还需要落实到具体生产任务。比如ERP下达一张生产工单本月生产A产品1000件。到了车间以后还要继续解决哪条产线来做哪个工位负责什么时候开始物料有没有准备好做到多少了哪个工序卡住了设备有没有故障产品质量有没有异常这些就是MES主要负责的事情。MES更贴近生产现场重点管理生产任务怎么执行、生产过程进行到哪一步、现场发生了什么。2、MES管什么工单管理与生产调度MES接收ERP下达的生产计划和工单再将任务拆分到具体产线、设备、工序或工作站并结合设备、人员、物料齐套情况安排生产顺序。生产过程跟踪记录生产任务的开工时间、完工时间、数量、操作人员、设备、工序状态等数据管理人员可以直接查看工单进度。质量管理将首检、巡检、抽检、全检等质量控制放进生产过程。出现异常后记录问题、处理结果以及影响范围并关联工单、工序和产品。物料与生产追溯记录原材料批次、生产工单、工序和产品之间的对应关系。发生质量问题时可以向上追查物料来源也可以向下找到受影响的产品。设备管理管理设备运行、停机、故障等状态并采集相关工艺参数通过运行时间、停机原因、设备效率等数据分析设备利用情况。人员绩效管理记录人员参与的生产任务、完成数量、合格数量和工时为生产绩效统计和人员效率分析提供依据。在制品管理管理不同工序之间的半成品和在制品数量、位置及状态减少工序堆积以及后续工序等待。3、MES的特点实时性设备状态、工单进度、生产数量、质量异常等信息随着现场执行持续变化方便及时处理问题。连接性向上承接ERP的生产计划向下连接设备、产线和工作站也可以与WMS、QMS等系统进行数据交互。执行性重点不是制定企业经营计划而是把生产任务落实到现场关注任务怎么执行、由谁执行、做到哪一步。过程性记录的不只是最终产量还包括工序、设备、人员、时间、质量、物料等过程数据形成完整的生产履历。三、WMS仓储管理1、WMS是什么WMS全称 Warehouse Management System即仓储管理系统。WMS不只是用来“查库存”而是管理仓库从收货到发货的整个作业过程。货到了以后怎么收、怎么验、放在哪里生产要领料时从哪里拿、拿多少销售订单出库时怎么拣、怎么复核库存发生变化后数量为什么变。这些都是WMS要解决的问题。所以WMS的核心就是把仓库里的货、库位和作业流程管清楚让库存数量、存放位置和实际作业保持对应。2、WMS管什么入库管理管理收货、核对、质检、上架等流程。仓库收到货以后根据采购订单等信息核对物料和数量再按照规则安排库位。在库管理管理具体库位、库存数量、批次、效期等信息并支持盘点、移库、补货等操作让仓库清楚货有多少、放在哪里。出库管理根据销售订单、生产工单等需求生成出库任务完成拣货、复核、包装和发货。订单量较大时可以通过批量拣货、波次等方式提高效率。协同与集成ERP提供采购、销售等业务需求MES提供生产领料、退料需求WMS负责将这些需求转成实际仓储作业并反馈执行结果。3、WMS的特点数据驱动每一次入库、出库、移库、盘点都形成对应数据持续记录库存数量、库位、批次和变化原因。流程固化把收货、上架、拣货、复核、盘点等作业固化进系统减少漏记、错记和随意操作。作业优化通过库位策略、补货规则、拣货方式、波次管理等功能优化任务安排减少无效搬运和等待。集成执行连接ERP、MES以及仓储自动化设备把上游业务需求转成具体仓库任务再将实际执行结果反馈回业务系统。四、三者怎么协同三个系统负责的业务位置不同ERP管企业经营和资源MES管生产过程和现场执行WMS管仓储和库存流转。真正实现数字化协同关键是三个系统之间的数据能够继续往下传执行结果能够继续往上传。系统一多最容易出现的不是没有数据而是数据卡在不同环节ERP有订单MES有生产进度WMS有库存但出了异常以后没人及时处理。尤其是跨部门流程靠微信群、Excel和人工催办很容易出现大家都以为别人已经处理了的情况。通过简道云把审批、任务、异常处理和责任人放进同一条业务流程里可以让问题直接流到对应的人手里并留下处理记录避免小问题没人管最后变成生产延期、缺料甚至客户投诉。1、ERPMESERP负责生产计划和生产工单MES负责接收并执行。典型流程ERP生成生产计划 → 下达生产工单 → MES接收工单 → MES组织车间生产 → MES反馈生产结果 → ERP更新相关业务数据。ERP更关注企业层面的生产计划MES更关注计划进入车间后的具体执行。2、ERPWMSERP中的采购、销售、生产等业务都会产生仓储需求WMS负责完成实际仓库作业。采购入库ERP生成采购需求 → 采购到货 → WMS收货 → WMS完成上架 → 更新库存 → ERP获取库存结果。销售出库ERP生成销售订单 → WMS接收出库任务 → 仓库拣货复核 → 完成发货 → WMS更新库存 → ERP获取出库结果。ERP负责业务需求和经营管理WMS负责仓库现场执行。3、MESWMS生产执行过程中物料必须跟得上。MES知道生产任务需要哪些物料、什么时候需要WMS知道物料有多少、存在哪里并负责实际备料和出库。典型流程MES发起领料需求 → WMS准备物料 → WMS完成发料 → MES执行生产 → 成品完成 → WMS执行成品入库。两者之间连接的核心就是生产需求和物料供应。4、三者协同把三套系统串起来整个制造流程就比较清楚ERP负责计划 → WMS负责物料准备 → MES负责生产执行 → WMS负责成品入库 → ERP获取结果并进行经营核算。例如一张销售订单进入企业后销售订单 → ERP制定生产计划 → ERP产生采购/生产需求 → WMS完成物料收发 → MES执行生产 → MES反馈生产结果 → WMS完成成品入库 → ERP更新库存、订单和成本等数据。最后记住三句话ERP管企业要做什么。MES管车间怎么做、做到哪。WMS管物料在哪里、怎么进出。三套系统各管一段订单、计划、采购、物料、生产、库存和财务才能围绕同一笔业务形成完整的数据链。